主管帶了幾顆心? 管理大師一再教誨主管「帶人要帶心」,因為唯有獲得部屬內心的認同,才能讓他們士氣高昂、向心力超強。只是,這句金玉良言,常銘記在主管內心,卻不容易做到。 「帶心」之前,主 房屋買賣管得先自問:自己是否有心?如果自己無心於工作,無心於協助部屬成長,又如何帶部屬的心?就如同業務員對於自己所銷售的產品 好房網,毫無狂熱與激情,是無法讓消費者深刻感受產品的優點,而順利成交的。 若主管的確有心,還要設法將心中的理想與目標,描繪成圖像化的願景?ARMANIC證諸古今中外歷史,透過「願景領導」,才比較容易讓同樣有心的追隨者,與領導者的「心」相呼應,共同追逐心中的烏托邦。 國父孫中山先生的建國理念,讓追 賣屋隨者願意付出生命去共築大業。魯道夫.史代納以人為本的教育思維,讓中外華德福(Wal-dorf)教師與家長們,致力於建構一個更好的兒童學習與成長環境。由嚴守仁老師創立的「希望園?西裝外套洁v,亦吸引了一群各行各業的志工,為開創一個關懷生命教育的環境而共同努力。 有心的主管們,你描繪好願景了嗎? 主管所打造的願景,若能聯結部屬的個人使命與價值觀,將可誘發部屬內心深處的?售屋網P動與悸動,讓他們願意朝相同的目標邁進。一旦部屬內部的「自燃機」被啟動,即使面對內外部的困難與挑戰,共赴理想的熱情也比較不容易被澆熄。 當然,因價值觀的差異,並非每個人都會認同主管的理念。無法引發內在工 酒店工作作熱情的部屬,前進的意願與能量,都會相對削弱許多,此也呼應柯林斯《從A到A+》一書所言,先找對人,再把對的人放進適當的位子,才能讓組織從優秀進階到卓越。 主管所描繪的願景獲得部屬的認同後,兩者是否能「心心相映」的另一重要關 澎湖民宿鍵,在於部屬對於主管的「信任度」。如果主管的言行舉止不真誠,或惡意欺瞞部屬,或為順遂個人前程而罔顧部屬發展,當部屬不再信任主管,則不管主管描繪的願景有多美麗,都將對部屬失去吸引力。 每位主管都想帶部屬的心,但先決條件是,主管必須先有心,且 租房子待部屬以誠。這股心靈的管理力量,能讓部屬產生歸屬感與安定感,認同團隊努力的方向與價值,也才能對團隊具有高度的向心力。 【經濟日報╱林行宜】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 買屋網  .
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